小长假前夕，就在大多数人为如何过节而兴奋的时候，腾讯放出了王炸——正式公布组织架构调整方案，原有七大事业群架构调整为六大事业群，原来微信事业群等四大事业群保留，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。至此，腾讯组织架构调整的浮出水面。

而除了CSIG（即Cloud and Smart Industries Group）将发力产业互联网外，新成立的平台与内容事业群PCG（即Platform and Content Group），则是将对原社交网络事业群（SNG）、原移动互联网事业群（MIG）、原网络媒体事业群（OMG）中，与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块，进行有机地拆分和重组。

那么，腾讯为什么要进行这种调整？尤其是对于社交+内容的融合转型，这背后是腾讯怎样的战略考虑和前瞻布局所在？

重大架构调整 启幕社交+内容融合战略升级

此轮调整，不能不说是一次自我的蜕变。对腾讯来说，其在社交、内容乃至云等业务上的发展可谓“高枕无忧”。按说可以好好“过节”的腾讯，却偏偏和自己过不去。这背后实际上是腾讯对未来的判断和前瞻布局所在。

根据腾讯第二季度财报，微信和WeChat合并月活跃用户数已达10.58亿，QQ月活跃账户数也达到8.03亿。可以说，腾讯的社交优势是任何一家互联网公司都无法企及的。然而，另一组数据却是，Facebook 在今年Q1每活跃用户单季度广告收入为2.04美元，而腾讯Q1仅为0.71美元。这不能不说是“没有对比就没有伤害”。尽管腾讯和FB所在的地域市场不一样，但是这种差距背后，实际上也意味着腾讯将社交+内容融合起来形成合力后，将在TO B的广告收入等方面获得更大的想象空间。

而内容经过这么多年的发展，已经成为任何一家巨头互联网公司都无法回避的领域。无论是BAT还是今日头条等，都在发力内容，并且内容的定义和范畴相对PC互联网时代得到了空前的放大，简言之就是，内容产业有着无上限的发展空间，而大家目前才只是蜻蜓点水。

这种情况下，腾讯自然要充分挖掘社交+内容的潜力。而要达到一个相当的高度，自然需要更高效的协同，此种情况下，从组织架构的调整上入手，则可谓是找准对叩响下一个十年社交+内容产业的大门，找到了融合发展的正确打开姿势。而且，对于腾讯在面对诸如今日头条这样的新兴平台时，能有更强劲的战斗力。

现在的王牌，未来的高地

社交+内容，在中国互联网行业中，做的最好的其实就是腾讯。甚至说，尽管在游戏、云等业务上也可圈可点，但是过去十年，腾讯最大的王牌其实正是社交+内容。而现在的王牌，是否还是未来的王牌，是否能在新“野蛮人”的竞争下稳住局面，保证自身的地位不被冲击。其实任何一家巨头都需要如此居安思危。

在过去十年，腾讯可谓是从PC互联网时代到移动互联网时代的转型过程中，不仅通过微信的横空出世让其社交市场的地位更加牢固，而且也在新闻、视频、文学、音乐、动漫、体育等多个内容领域各有建树，并且从具体的内容领域到大的文创甚至文化的层面，腾讯已经形成了自己的内容矩阵。

不过，一个现象是，由于腾讯此前内部是赛马机制，这种内部竞争机制，也的确孵化出了一系列的有力的内容产品。但是，这些分散在各部门的创新，整体上看却是有些“散”，而正所谓聚沙成塔，如果能将这些散在各部门的内容产品融合起来，并且与腾讯的社交生态充分融合，其所能释放的势能将是不可估量的。

譬如，腾讯在视频这一细分领域，此前就有多个产品孵化成功，从腾讯视频到下饭短视频、速看、时光小视频、闪咖、DOV，以及今年重启的微视项目，这些产品的成功本身是彼此的差异化使然，比如有锁定5分钟时长的，有主打音乐相册功能的，有社交短视频的。而这些产品若能整合到一条线上，那么实际上本身就形成了一个大的视频生态，与社交生态融合之后，更是社交+内容产业的“巨无霸”。

显然，腾讯的此番战略升级，是正有此意。通过社交+内容的融合，再加上技术的融入其中，腾讯的步伐可以更快，产品的更新迭代和内容生态的持续优化可以更高效。换言之就是，经过此轮组织架构调整，不仅整体战略上让腾讯走的更加稳健，而且在社交+内容转型上将进一步实现协同效应，无论是内部的创新还是外部的竞争上，都将为腾讯带来护城河的拓宽，以及对社交+内容融合发展高地的打造。

20年蜕变，为下一个十年夯实根基

今年是腾讯创立20周年。对于人来说，20岁正是一个最好的年纪。而对于一家互联网公司而言，20岁也是登高望远的一个新开始。而与其说是腾讯选择通过战略升级来为自己的20岁庆祝，不如说是腾讯已经对其下一个十年甚至20年有了自己的“主意”。

作为中国乃至全球互联网行业的重要一极，腾讯有着自己的战略考量和独特打法。其从最早期的QQ到如今的微信+手Q的花开两朵，不仅奠定了其在社交上的龙头地位，而且也让其能通过庞大的用户基数和优质的社交流量，为更多的内容产品的孵化和超越提供温床。

其实，从基因的角度看，腾讯的此番战略升级也是基因使然。于阿里，其基因是电商；于百度，基因是信息。而对于腾讯，基因正是社交。与阿里为了优化其电商基因而提出新零售，百度将连接人与信息拓展到自动驾驶领域相比，腾讯的社交基因则是一直处于一种“良好”的运作状态，不需要额外的概念包装或是领域拓展，只需“按部就班”的做好微信和手Q的运营，按理说就可以确保腾讯在下一个10年的战略地位不变。

然而，腾讯显然不满足于此。在人工智能+大数据+云计算的ABC趋势下，不管是社交还是内容，实际上都有更大的探索空间。而腾讯选择以组织架构调整来超越自己，则正应了“跑赢自己才是真正的赢”这句老话。腾讯已然上路，未来已来。